中(zhong)共青島紅星(xing)化工(gong)集(ji)團有限責任(ren)公司委員會

關于巡察整(zheng)改進展情況的通報

        根據市委(wei)(wei)統一(yi)部署，2020年10月上旬至12月下旬，市委(wei)(wei)第二(er)巡(xun)察(cha)組(zu)對(dui)青島(dao)紅星(xing)化(hua)工集團黨(dang)委(wei)(wei)開(kai)展了巡(xun)察(cha)。2021年3月11日，市委(wei)(wei)第二(er)巡(xun)察(cha)組(zu)向(xiang)青島(dao)紅星(xing)化(hua)工集團黨(dang)委(wei)(wei)反饋了巡(xun)察(cha)意見。按照社會公開(kai)原則和巡(xun)察(cha)工作(zuo)有關(guan)要(yao)求，現(xian)將巡(xun)察(cha)整改情況予以公布(bu)。

    一(yi)、整改工作基本情況

市委巡察組反饋意(yi)見中指出(chu)的問題和意(yi)見建(jian)議，紅星(xing)集團(tuan)黨委完全贊同和誠懇接(jie)受，堅持高標準(zhun)、嚴要求(qiu)，結合集團(tuan)工作實(shi)際制定了切實(shi)可(ke)行的整改(gai)措施，不折不扣抓好各(ge)項整改(gai)任務的落(luo)實(shi)。

    （一）統一思想認識。市委第二巡(xun)察組(zu)對紅(hong)星化工集團黨委反饋意見中指出的問題客觀中肯，提出的要求具有針對性和(he)指導性。紅(hong)星集團黨委要求各(ge)級黨組(zu)織(zhi)和(he)黨員(yuan)干部提高(gao)政治站位，把思(si)想和(he)行(xing)動(dong)統一(yi)到黨中央決策部署(shu)上來，以高(gao)度(du)的政治自覺和(he)責任擔當打贏整改“攻堅戰”，以巡(xun)察問題整改的實效推動(dong)企業高(gao)質量(liang)發展。

    （二）強化組(zu)織領導。收到反饋(kui)(kui)意見后，紅星集團黨(dang)委(wei)(wei)迅速成(cheng)立(li)了以(yi)黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記任(ren)組長，班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)員任(ren)副(fu)組長的巡(xun)察整改(gai)工作領(ling)導(dao)小(xiao)組，組織集團職能處室和所屬單位跟進落實，通過(guo)召開領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)巡(xun)察整改(gai)專題民主生活會(hui)、黨(dang)委(wei)(wei)會(hui)、辦公會(hui)等(deng)形式，部署、研究(jiu)和推進巡(xun)察反饋(kui)(kui)問題整改(gai)工作。

    （三）抓實責任分解(jie)。紅星集團黨委研究制(zhi)(zhi)定了《關于落(luo)實市委第二巡察組反(fan)饋(kui)意(yi)見的(de)整(zheng)(zheng)改(gai)方案》和《巡察反(fan)饋(kui)問題整(zheng)(zheng)改(gai)清單(dan)》，領導班子主動(dong)認(ren)領問題，帶動(dong)職能部門和所(suo)屬單(dan)位深入分析問題根源，制(zhi)(zhi)定巡察整(zheng)(zheng)改(gai)問題臺賬，明確完成目標和時限(xian)，確保件件有著落(luo)，事(shi)事(shi)有回(hui)音。

    二、市委(wei)巡察組(zu)反(fan)饋意見整改落實情況(kuang)

    1.針(zhen)對對傳統的主(zhu)導產(chan)(chan)業向技術密(mi)集(ji)型、高附加值產(chan)(chan)品轉變缺乏(fa)深入研究(jiu)，推進轉型比較(jiao)慢，產(chan)(chan)業鏈延(yan)伸不(bu)到位問(wen)題(ti)。一是(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改專(zhuan)題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研究整改措施。二是(shi)成立“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃(hua)編(bian)制領(ling)導小組，明確集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃(hua)總體思(si)路和(he)規劃(hua)架構，編(bian)制《紅星(xing)化(hua)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃(hua)》，在頂(ding)層設計(ji)上解決企業(ye)(ye)推(tui)進(jin)轉型(xing)比(bi)較慢，產(chan)業(ye)(ye)鏈延伸不到位(wei)的問(wen)題(ti)。三(san)是(shi)延伸鋇鹽(yan)產(chan)業(ye)(ye)鏈，加快(kuai)開發(fa)高端鋇鹽(yan)產(chan)品(pin)，與國內科研院(yuan)所(suo)開展項目合作并組建(jian)項目合作開發(fa)公(gong)(gong)司。四是(shi)推(tui)動集(ji)(ji)團(tuan)新能源(yuan)業(ye)(ye)務(wu)板塊發(fa)展，完成青島(dao)及貴(gui)州(zhou)所(suo)屬公(gong)(gong)司產(chan)線擴建(jian)和(he)產(chan)能提升(sheng)，增加新的利潤增長點。五(wu)是(shi)加快(kuai)綠色植物提取板塊發(fa)展，擴大(da)高辣(la)度辣(la)椒種植面積(ji)，解決原料供給不足的問(wen)題(ti)，實現產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)(liang)和(he)銷量(liang)(liang)較去年同(tong)期(qi)大(da)幅增長。

    2.針(zhen)對企業裝備自動化(hua)水平偏低(di)，部分產品生產未全面實(shi)施自動化(hua)改造問題。一(yi)是(shi)召開巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)(gai)專題民(min)主生活(huo)會(hui)，剖析問題，認領責任，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)措施。二(er)是(shi)成立(li)紅星集(ji)團(tuan)(tuan)機構改(gai)(gai)(gai)革領導(dao)小組(zu)，落(luo)實(shi)推進企(qi)業裝(zhuang)備(bei)自(zi)動化(hua)的(de)部門職責，落(luo)實(shi)部門調整(zheng)及(ji)人員配(pei)備(bei)等工(gong)作。三是(shi)組(zu)織開展(zhan)企(qi)業工(gong)藝裝(zhuang)備(bei)自(zi)動化(hua)狀(zhuang)況調查，制定集(ji)團(tuan)(tuan)《2021年(nian)度自(zi)動化(hua)改(gai)(gai)(gai)造計劃》，組(zu)織各(ge)單位(wei)有序推進自(zi)動化(hua)改(gai)(gai)(gai)造。四(si)是(shi)加強對標學習，赴同行業先進單位(wei)學習交流，啟發思維，開闊(kuo)眼界(jie)，進一(yi)步明確(que)企(qi)業自(zi)動化(hua)提升的(de)路徑和目標。

    3.針(zhen)對(dui)新能源(yuan)汽車電池材料(liao)及回收利用產業，存在(zai)可行(xing)性研究不到位、對(dui)行(xing)業技術難度和市場形勢預判不充分問(wen)題(ti)。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民(min)主(zhu)生活會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真(zhen)研(yan)(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)明(ming)(ming)確集團未來(lai)新(xin)(xin)項目、新(xin)(xin)產(chan)業的(de)規(gui)劃、論(lun)(lun)證(zheng)、研(yan)(yan)究(jiu)、市場(chang)調查等工作的(de)職(zhi)責部門，強化(hua)部門職(zhi)能，增(zeng)加人員配備，加強公司新(xin)(xin)項目可行(xing)性論(lun)(lun)證(zheng)。三是(shi)成立(li)技(ji)術研(yan)(yan)發平(ping)臺建(jian)(jian)設領導小組，制(zhi)定相關制(zhi)度，明(ming)(ming)確各研(yan)(yan)發平(ping)臺所(suo)(suo)需的(de)設施(shi)、設備、儀器明(ming)(ming)細和各研(yan)(yan)發平(ping)臺建(jian)(jian)設方(fang)(fang)案及推(tui)進計(ji)劃，建(jian)(jian)立(li)起以(yi)產(chan)品線為(wei)中心、以(yi)市場(chang)為(wei)導向、以(yi)技(ji)術創新(xin)(xin)為(wei)引擎的(de)研(yan)(yan)發運作模式，從(cong)運行(xing)機制(zhi)上改(gai)善新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)技(ji)術的(de)研(yan)(yan)發瓶頸(jing)問(wen)題(ti)。四是(shi)開展(zhan)所(suo)(suo)屬企業投(tou)(tou)資管理(li)情況專題(ti)調研(yan)(yan)，制(zhi)定《青島紅星化(hua)工集團有限責任公司投(tou)(tou)資管理(li)暫行(xing)辦法(fa)》，從(cong)項目規(gui)劃、調研(yan)(yan)論(lun)(lun)證(zheng)、投(tou)(tou)資計(ji)劃及預算、項目實施(shi)、投(tou)(tou)后(hou)評價及考(kao)核，投(tou)(tou)資損(sun)失(shi)責任追究(jiu)等方(fang)(fang)面對項目投(tou)(tou)資全過程予以(yi)規(gui)范。五是(shi)加快(kuai)所(suo)(suo)屬公司新(xin)(xin)能源(yuan)產(chan)線的(de)擴建(jian)(jian)工作，提升生產(chan)效率，推(tui)動(dong)達產(chan)達效。

    4.針對集團統籌能力較弱，對外地企業(ye)人、財、物管(guan)理不(bu)統一，運(yun)行機制不(bu)順暢問題。一是(shi)(shi)召(zhao)開巡察(cha)整(zheng)改專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)理(li)(li)順集(ji)團部門(men)職(zhi)能，成立人(ren)力資源部，加強集(ji)團及所(suo)屬(shu)企(qi)業人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)。明確綜合管(guan)理(li)(li)部負責(ze)集(ji)團及所(suo)屬(shu)企(qi)業資產管(guan)理(li)(li)等工作，通過完善組(zu)織(zhi)架構和人(ren)員補充，加強對外地企(qi)業人(ren)、物管(guan)理(li)(li)。三(san)是(shi)(shi)優化集(ji)團財(cai)務運營管(guan)理(li)(li)機(ji)制，加快推進ERP建設，將還未實(shi)現NC系統(tong)(tong)上線的企(qi)業納入整(zheng)改范疇,實(shi)現統(tong)(tong)一財(cai)務核算，依托大數(shu)據(ju)優化集(ji)團財(cai)務管(guan)控。

    5.針(zhen)對產品(pin)質量管(guan)控不到位，落實全面(mian)質量管(guan)理不夠細實問題。一是(shi)(shi)(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題民主生活會(hui)，剖析問(wen)題，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二(er)是(shi)(shi)(shi)成立(li)集團(tuan)質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領導小組，研究制(zhi)定《青島紅星化工(gong)集團(tuan)質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》，結合公司質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)年活動，推(tui)進(jin)質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作提(ti)升(sheng)。三是(shi)(shi)(shi)督(du)導各(ge)(ge)企(qi)業(ye)建立(li)《質量(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)臺賬》并形成定期報告制(zhi)度(du)。四(si)是(shi)(shi)(shi)督(du)導各(ge)(ge)企(qi)業(ye)完善供應商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與控(kong)制(zhi)，進(jin)一步加強(qiang)供應商(shang)質量(liang)(liang)(liang)(liang)體(ti)系的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，促(cu)使(shi)供應商(shang)推(tui)動質量(liang)(liang)(liang)(liang)改進(jin)。五是(shi)(shi)(shi)督(du)導各(ge)(ge)企(qi)業(ye)強(qiang)化客戶(hu)關(guan)(guan)系管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，制(zhi)定客戶(hu)反饋機制(zhi)，加強(qiang)與客戶(hu)信息溝通交流，提(ti)高客戶(hu)滿(man)意度(du)、忠誠(cheng)度(du)。六(liu)是(shi)(shi)(shi)督(du)導各(ge)(ge)企(qi)業(ye)根據(ju)企(qi)業(ye)實際(ji)情況(kuang)，修訂完善《關(guan)(guan)鍵設備(bei)維護(hu)保(bao)養管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)》。七(qi)是(shi)(shi)(shi)督(du)導各(ge)(ge)企(qi)業(ye)加強(qiang)生產(chan)設備(bei)全(quan)過程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，定期檢(jian)測生產(chan)設備(bei)運行(xing)狀(zhuang)態，保(bao)證設施穩定運行(xing)。八是(shi)(shi)(shi)督(du)導各(ge)(ge)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)全(quan)流程梳理(li)(li)，強(qiang)化全(quan)過程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格全(quan)過程檢(jian)驗(yan)檢(jian)測，完善更新(xin)操作規程，形成切(qie)合企(qi)業(ye)實際(ji)的質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。

    6.針對(dui)經營(ying)風險防控意識淡薄問題。一是(shi)(shi)(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)任(ren)，認真研(yan)究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)(shi)(shi)研(yan)究制定《青(qing)(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化工集團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司融資管理制度(du)（暫行）》、《青(qing)(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化工集團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司擔保管理辦法（暫行）》、《青(qing)(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化工集團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司內部單位(wei)借(jie)款管理規定（暫行）》，從審批金額、主體、流程等多方面(mian)予以規范。三是(shi)(shi)(shi)加快所屬(shu)公(gong)(gong)司盈利能力建設，從根本上降低企業經營風險(xian)。四是(shi)(shi)(shi)組織內部借(jie)款公(gong)(gong)司規范簽訂(ding)《還(huan)款協議》，明確歷史欠(qian)款的還(huan)款方式、還(huan)款期限(xian)、欠(qian)款管控等措(cuo)施，實現存量借(jie)款逐步清理。

    7.針對安全(quan)風險防控不力，事(shi)(shi)故處理(li)存在老好(hao)人思想(xiang)，事(shi)(shi)故處理(li)起不到(dao)警示(shi)和震懾作用問(wen)題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，認(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)改措施。二是理順部門職能，增加安全(quan)管(guan)理工作人員，配(pei)齊配(pei)強(qiang)工作力量(liang)。三是對集團2017年(nian)以來安全(quan)事(shi)故(gu)進(jin)行(xing)重(zhong)新梳理，按規定追(zhui)究(jiu)所屬企(qi)業安全(quan)事(shi)故(gu)相關責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，落實(shi)“失責(ze)(ze)(ze)必(bi)追(zhui)責(ze)(ze)(ze)”要求，強(qiang)化(hua)警(jing)示震懾作用。四(si)是研(yan)究(jiu)制定《青島紅星化(hua)工集團安全(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)事(shi)故(gu)追(zhui)責(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)實(shi)施辦法（試行(xing)）》，對不同級別安全(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)事(shi)故(gu)給予(yu)的(de)處分予(yu)以明(ming)確，推動安全(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落實(shi)到位。

    8.針對(dui)盤活(huo)存量資(zi)產用力不足問題(ti)。一(yi)是召開巡察整(zheng)(zheng)改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析(xi)問(wen)(wen)題(ti)，認領責任，認真研究(jiu)整(zheng)(zheng)改措施(shi)。二是組織所屬(shu)公(gong)司成立問(wen)(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)改工作(zuo)小組，全(quan)面認領問(wen)(wen)題(ti)責任，推動(dong)問(wen)(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)改落(luo)地(di)(di)落(luo)實。三是研究(jiu)形(xing)成相關(guan)園(yuan)區發(fa)展(zhan)規劃(hua)的可行(xing)性研究(jiu)報告，為下(xia)一(yi)步盤活存量資產(chan)、轉型發(fa)展(zhan)升級提供依據。四(si)是做好所屬(shu)公(gong)司土地(di)(di)處(chu)置問(wen)(wen)題(ti)，與駐地(di)(di)政(zheng)府對接，加快(kuai)推進土地(di)(di)使用權收回和(he)利用工作(zuo)。五是對所屬(shu)公(gong)司土地(di)(di)證照開展(zhan)排查，進一(yi)步完善(shan)臺賬(zhang)登記和(he)賬(zhang)務處(chu)理。六是提升資產(chan)利用效率，對所屬(shu)閑置房(fang)產(chan)，結合周邊政(zheng)府發(fa)展(zhan)規劃(hua)，開展(zhan)規劃(hua)利用方(fang)案的篩選和(he)可行(xing)性評估，并按照方(fang)案組織改造使用。

    9.針對黨委(wei)主體責任落實不夠到位，黨風廉政建設工作等專題研究要求未落實，壓力未傳導至末梢問(wen)題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整改專題民(min)主生活(huo)會，剖析問題，認領責任(ren)，認真研究(jiu)整改措施。二(er)是(shi)簽訂《集團2021年度(du)黨建工(gong)(gong)(gong)作責任(ren)書》，進一(yi)步明確(que)各級黨組織黨建工(gong)(gong)(gong)作主體責任(ren)和領導班子成員(yuan)“一(yi)崗雙責”，并對(dui)責任(ren)落(luo)實(shi)情況定(ding)期跟(gen)進調度(du)、監(jian)督(du)，加(jia)強壓力傳導。三是(shi)落(luo)實(shi)黨風廉政建設工(gong)(gong)(gong)作要求(qiu)，召開(kai)黨風廉政建設專題會議，總結上(shang)半年工(gong)(gong)(gong)作，對(dui)下半年工(gong)(gong)(gong)作做出安排部署(shu)。

    10.針對監督執紀不(bu)夠(gou)嚴格，主動發(fa)現問題能力(li)不(bu)強，執紀問責力(li)度不(bu)夠(gou)問題。一是召開(kai)巡察整(zheng)改專題民主(zhu)生活會，剖析問(wen)題，認領(ling)責任(ren)(ren)，認真(zhen)研(yan)究整(zheng)改措施。二(er)是加強(qiang)崗位練兵，組(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)員參(can)加紀(ji)檢(jian)業(ye)務培訓月及以(yi)干代(dai)訓活動，定(ding)期組(zu)織(zhi)(zhi)內部紀(ji)檢(jian)監(jian)察知識學習(xi)，提升從業(ye)人(ren)員履職能(neng)力和工作(zuo)水(shui)平。三(san)是成立(li)調(diao)研(yan)監(jian)督組(zu)，赴所屬企(qi)業(ye)就重點(dian)領(ling)域(yu)開(kai)展調(diao)研(yan)監(jian)督，推動所屬企(qi)業(ye)進一步(bu)規(gui)范重點(dian)領(ling)域(yu)風(feng)險點(dian)防控，把黨風(feng)廉政建設落到實處。四是嚴(yan)格執紀(ji)問(wen)責，堅持“一案雙查(cha)”，對所屬公司違規(gui)違紀(ji)線(xian)索依規(gui)開(kai)展調(diao)查(cha)處理，有效傳導壓力，推動全面從嚴(yan)治黨主(zhu)體責任(ren)(ren)落實到位。

    11.針(zhen)對重(zhong)點領域廉潔風(feng)險防控有(you)缺失問題(ti)。一(yi)是召開巡察整(zheng)改專題民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問題，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)改措施。二是組織(zhi)所屬企業對(dui)選(xuan)人用人、重(zhong)大項目等(deng)重(zhong)點(dian)領(ling)域廉潔(jie)風險點(dian)進行集(ji)中排(pai)查，對(dui)排(pai)查出的(de)廉潔(jie)風險點(dian)建立(li)臺賬，加強對(dui)權力運(yun)行的(de)有(you)效監(jian)督(du)。三是加大運(yun)用監(jian)督(du)執紀(ji)“第一(yi)種形態(tai)”力度，對(dui)相(xiang)(xiang)關責(ze)任(ren)人進行問責(ze)。四是規(gui)范(fan)(fan)房(fang)產租賃(lin)行為，組織(zhi)所屬單位對(dui)租賃(lin)協議(yi)簽訂不(bu)規(gui)范(fan)(fan)問題進行自查，對(dui)存在問題的(de)單位要求立(li)即整(zheng)改，對(dui)相(xiang)(xiang)關責(ze)任(ren)人進行問責(ze)。

    12.針對黨(dang)委議事決策程序不(bu)規范問題(ti)。一(yi)是召開巡察整改專題(ti)民主生活(huo)會(hui)(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究整改措施。二是修(xiu)訂《青島紅星化工集(ji)團貫徹落實“三重一(yi)大”決策制度實施細則》，對“三重一(yi)大”事(shi)(shi)(shi)項討論決定(ding)的(de)具體方式做出明確規(gui)定(ding)。修(xiu)訂《黨(dang)委會(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)則》《董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)則》《總經(jing)(jing)理(li)(li)辦公(gong)(gong)會(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)則（試行）》，厘清黨(dang)委會(hui)(hui)、董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)、總經(jing)(jing)理(li)(li)辦公(gong)(gong)會(hui)(hui)的(de)權(quan)責(ze)邊界(jie)，“三會(hui)(hui)”各司其職、各負其責(ze)、協(xie)調運轉、有效制衡的(de)公(gong)(gong)司治(zhi)理(li)(li)機制進一(yi)步完善。

    13.針(zhen)對(dui)基層(ceng)黨建工(gong)作不扎實問題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真(zhen)研究整改(gai)措施(shi)。二是(shi)(shi)修訂《紅(hong)星集(ji)團黨委理論(lun)學(xue)(xue)習(xi)中心(xin)(xin)組學(xue)(xue)習(xi)制(zhi)度(du)(du)》，對(dui)學(xue)(xue)習(xi)的(de)組織、學(xue)(xue)習(xi)內容、方式、管理等各項要求進(jin)(jin)(jin)一步明確(que)。結(jie)合《紅(hong)星集(ji)團2021年度(du)(du)理論(lun)學(xue)(xue)習(xi)中心(xin)(xin)組學(xue)(xue)習(xi)安(an)排(pai)》，按月度(du)(du)分解制(zhi)定學(xue)(xue)習(xi)計(ji)劃并(bing)落實(shi)實(shi)施(shi)。三是(shi)(shi)下發《關于進(jin)(jin)(jin)一步明確(que)黨費(fei)(fei)(fei)收繳(jiao)(jiao)、使用和管理的(de)通知》，對(dui)黨費(fei)(fei)(fei)基(ji)數測算和收繳(jiao)(jiao)做出明確(que)規定。對(dui)黨費(fei)(fei)(fei)收繳(jiao)(jiao)工作開(kai)展自查，督促存(cun)在(zai)問題(ti)的(de)黨組織進(jin)(jin)(jin)行整改(gai)并(bing)完成黨費(fei)(fei)(fei)補交。四是(shi)(shi)對(dui)黨組織關系轉(zhuan)接(jie)(jie)工作開(kai)展自查，督促黨組織關系轉(zhuan)接(jie)(jie)不(bu)及(ji)時(shi)的(de)單位(wei)落實(shi)責任(ren)，加強與屬地組織部門溝通，推進(jin)(jin)(jin)問題(ti)整改(gai)。

    14.針(zhen)對隊伍建設存在短板問題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領責任(ren)，認真(zhen)研(yan)究整(zheng)改(gai)措施。二(er)是理順部門職能，成(cheng)立(li)人(ren)力資(zi)源部，配(pei)(pei)優配(pei)(pei)強工(gong)作(zuo)(zuo)力量(liang)，提升企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)管理工(gong)作(zuo)(zuo)水平。三(san)是健全人(ren)才(cai)(cai)培養、引(yin)進(jin)、使用(yong)(yong)制度，制定《青島(dao)紅(hong)星化(hua)(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)有(you)限責任(ren)公司人(ren)才(cai)(cai)管理辦法(fa)（試行）》，對人(ren)才(cai)(cai)等(deng)級進(jin)行劃分(fen)，對人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)、人(ren)才(cai)(cai)培養、人(ren)才(cai)(cai)使用(yong)(yong)等(deng)各(ge)方面工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行規(gui)范，加快(kuai)專業技術人(ren)才(cai)(cai)儲備。四是結合(he)國企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年行動要求，制定《青島(dao)紅(hong)星化(hua)(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)經理層(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)期制和(he)契約化(hua)(hua)管理辦法(fa)》，進(jin)一(yi)步(bu)完善公司市場化(hua)(hua)選(xuan)人(ren)用(yong)(yong)人(ren)機制，實現高端(duan)核(he)心人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)。

    三、今后整改(gai)工作打算

    （一）強(qiang)化黨的(de)領導，不(bu)斷提高整改工(gong)作質量。深入學習(xi)貫徹習(xi)近平新時代中國特色社會主義(yi)思想，將強(qiang)(qiang)化(hua)黨(dang)的領(ling)導(dao)貫穿巡察整(zheng)改的全過程，不斷強(qiang)(qiang)化(hua)全面從(cong)嚴(yan)治黨(dang)主體責任落實(shi)。進一(yi)步(bu)加強(qiang)(qiang)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)能力(li)(li)建設(she)，增(zeng)強(qiang)(qiang)班(ban)子(zi)凝聚力(li)(li)、戰斗力(li)(li)和整(zheng)體合力(li)(li)。夯實(shi)基層黨(dang)組織建設(she)，進一(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)基層黨(dang)組織整(zheng)體功能，嚴(yan)格(ge)黨(dang)內政治生活，提(ti)升黨(dang)組織生活質量，充分發揮基層黨(dang)組織的戰斗堡壘作(zuo)用。團結引領(ling)黨(dang)員干部(bu)職工切實(shi)增(zeng)強(qiang)(qiang)“四個意識”，不忘初心，牢(lao)記使命(ming)，攻堅克難、奮發有為，為紅星化(hua)工集團改革發展提(ti)供堅強(qiang)(qiang)保障。

    （二）鞏固(gu)整改成(cheng)效，加(jia)強(qiang)整改成(cheng)果運用。緊(jin)緊(jin)圍繞市委巡察(cha)的(de)工作(zuo)要求，堅持“當下改(gai)(gai)”和“長久(jiu)立(li)”相結合，全力推(tui)(tui)進紅星集團全面(mian)從嚴治黨工作(zuo)向縱深發(fa)展(zhan)(zhan)；推(tui)(tui)動(dong)(dong)紅星集團落實“國企(qi)改(gai)(gai)革攻勢(shi)”，深入實施體制機制改(gai)(gai)革；加快產業(ye)結構調整(zheng)，推(tui)(tui)動(dong)(dong)無機化(hua)工材料、新能源(yuan)材料、綠色(se)提(ti)(ti)取各業(ye)務板(ban)塊全面(mian)起勢(shi)；推(tui)(tui)動(dong)(dong)公(gong)司治理水平持續提(ti)(ti)升，把巡察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)成果轉(zhuan)化(hua)為推(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)強勁動(dong)(dong)力。

    （三）落(luo)實責任，抓好正在推(tui)進整改事項圓滿完成。按照(zhao)(zhao)巡察(cha)(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃，以(yi)釘釘子(zi)精神做(zuo)好巡察(cha)(cha)“后半篇文章(zhang)”。黨委領導班子(zi)將(jiang)落(luo)(luo)實主體責任(ren)(ren)(ren)，以(yi)身作(zuo)則，負責整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)的(de)統(tong)籌協調和(he)督(du)促檢查，切(qie)實抓好各項整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務的(de)落(luo)(luo)實。班子(zi)成員(yuan)和(he)各責任(ren)(ren)(ren)單位嚴格按照(zhao)(zhao)既定整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃，按照(zhao)(zhao)各自(zi)承擔的(de)任(ren)(ren)(ren)務，倒排工(gong)期，抓好各項整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務推進(jin)。

    （四(si)）加強紀律監督，嚴格責任追(zhui)究。落實(shi)責(ze)任，跟進監督，將整(zheng)(zheng)改(gai)情況納入基層黨建、領導班子、干部年度績效考(kao)核，對簡單應(ying)付、推(tui)諉扯皮、整(zheng)(zheng)改(gai)不力的(de)堅(jian)決(jue)追責(ze)問(wen)責(ze)；對群眾(zhong)不滿意(yi)或滿意(yi)率低的(de)整(zheng)(zheng)改(gai)事項(xiang)責(ze)成重新整(zheng)(zheng)改(gai)，以高質量(liang)整(zheng)(zheng)改(gai)向市委交上一(yi)份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共(gong)青(qing)島紅星化工集團有限責任公司委員會(hui)

　　　　　　　　2021年10月11日