7月(yue)10日，集團上(shang)半(ban)年安全工作會(hui)(hui)(hui)議以視頻形(xing)式召開。集團公司設主會(hui)(hui)(hui)場，相(xiang)關企業(ye)設分會(hui)(hui)(hui)場，集團領導班子及部門處室等安委會(hui)(hui)(hui)組成(cheng)人員(yuan)、各企業(ye)安委會(hui)(hui)(hui)全體成(cheng)員(yuan)及專兼職安全管理人員(yuan)參會(hui)(hui)(hui)。會(hui)(hui)(hui)議由集團總經理高月(yue)飛主持。

　　會上(shang)，各企業負責(ze)人依次就上(shang)半年安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作情(qing)況(kuang)以(yi)PPT形式，分別就上(shang)半年安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任目標完成(cheng)情(qing)況(kuang)、安(an)(an)全(quan)(quan)生產主體責(ze)任落實、安(an)(an)全(quan)(quan)教育培訓、應急演練(lian)、職業病防(fang)護、安(an)(an)全(quan)(quan)費用提取、疫情(qing)防(fang)控等方面做(zuo)了(le)(le)做(zuo)了(le)(le)匯報(bao)。

　　集(ji)團綜合管理部通報了(le)近期(qi)典型事故，播放(fang)了(le)“6.13浙(zhe)江溫嶺槽罐(guan)車(che)爆炸事故”及“9.29銳奇日用品重大火(huo)災(zai)事故”警(jing)示教育資料(liao)，并(bing)就加強危化品道路運輸安全(quan)、近期(qi)有關法(fa)規、標準辨識做了(le)分(fen)析和解讀。

　　集(ji)團(tuan)總經理高月飛宣讀了《紅(hong)星(xing)集(ji)團(tuan)安全(quan)生產(chan)專項整治三(san)年(nian)行動(dong)方案》，對安全(quan)生產(chan)工作做了部(bu)署，并就當前加強汛期安全(quan)提(ti)出了具(ju)體要求。

　　會議(yi)通過專題片，集體學習(xi)了習(xi)近平總書(shu)記關于(yu)安全生產(chan)的重要指示(shi)精神。

集團郭(guo)漢(han)光董事長(chang)做(zuo)總結講(jiang)話(hua)

　　郭董事長指出：今年以來，面對突如其來的新冠疫情，所屬各企業按照集團部署，加強安全生產和疫情防控各項工作，保持了上半年安全形勢總體穩定，有力支持了生產經營企穩回升，為做好全年的工作奠定堅實的基礎。但隨著企業生產經營秩序的恢復，企業安全風險壓力仍然較大，他要求各單位：
　　一要認清形勢。在搶抓目標，促生產、穩增長、增效益的當下，安全工作只能強化、不能松懈。隨著生產經營節奏的逐步恢復，重點項目的加快推進，生產負荷的逐步提高，各類安全事故風險必然增加，要正確認識安全生產任務的復雜性、艱巨性，對企業安全管理各項管控措施要跟得上，抓的實。
　　二要落實責任。“一分部署、九分落實”，各級管理人員特別是企業主要負責人，必須提高認識，嚴格落實企業主體責任，主動作為、強化擔當，做到安全責任、管理、投入、培訓、救援“五到位”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保年度安全生產工作目標順利實現。
　　三要抓好當前重點工作。
　　規范建設項目“三同時”，抓好重點工程項目建設和試運行。抓緊抓好關鍵、特殊工序，嚴格過程控制，注重做好變更管理，加強變更實施過程中風險管控，嚴格執行作業許可制度，確保實施過程安全。
　　抓好應急預案管理、應急演練、安全生產培訓“三到位”。強化安全警示教育、并從典型事故中有反思、有自省、舉一反三，切有效遏制各類事故發生，守住安全生產基本盤。
　　要強化有限空間作業安全管理。嚴格作業方案審核、作業審批，每年至少組織一次有限空間作業事故應急救援演練，提高應急處置能力。
　　要樹立“隱患就是事故”的理念，切實抓好隱患排查整治。落實好當前防汛防臺風防高溫中暑等工作措施。強化突發事件信息報送，確保事故信息報送全面、及時、準確。
　　最后，郭董事長強調：生(sheng)命重于(yu)泰山。安全生(sheng)產工作要(yao)堅持釘釘子精(jing)神，常抓(zhua)不(bu)懈，久(jiu)久(jiu)為功。各單位要(yao)通過當前正在(zai)開展的“大學習、大培訓(xun)、大考核”專項活動(dong)，進一(yi)步落實“一(yi)崗雙責(ze)、黨政同責(ze)、失職追責(ze)”要(yao)求，齊抓(zhua)共(gong)管、形成合力，確保企業安全生(sheng)產工作平穩運行。